PGTwo baut auf PGOne auf und beinhaltet zusätzlich umfangreiche Prozesskomponenten und Features für kontinuierliches Leistungsmanagement.

Für Unternehmen mit diesen Anforderungen ist PGTwo perfekt geeignet:

• Sie arbeiten bereits mit Job-spezifischen Kompetenzen.
• Ihr Unternehmen hat einen komplexeren Zielprozess, in welchem quantitative und qualitative Ziele mit unterschiedlicher Bewertungslogik abgebildet werden sollen, z.B. möchten Sie die Zielerreichung automatisch auf Grundlage von Soll- und Ist-Werten kalkulieren. Der Wert der Gesamt-Zielerreichung kann in das Modul Compensation Management überführt werden, um die Bonusauszahlung zu kalkulieren. 
• Sie möchten zusätzlich zu Zielen und Kompetenzen auch Entwicklungsziele in das Mitarbeitergespräch integrieren.

• Die Feedbackkultur im Unternehmen soll durch kontinuierliches Feedback unterstützt werden. 

PGThree beinhaltet neben allen Funktionen, die PGOne und PGTwo mitbringen, weitere Features für die ganzheitliche Betrachtung von Leistung und Zielen, sowie Kalibrierungsrunden für objektive Bewertungen.

Es eignet sich ideal bei folgenden Anforderungen:

• Wenn Sie bereits jetzt in Ihren Mitarbeitergesprächen die Grundlage für die Nachfolgeplanung und das Talentmanagement legen möchten, indem Sie die Leistung und das Potenzial der Beschäftigten ganzheitlich betrachten.
• Ihr Ziel ist es, dass Führungskräfte mit Hilfe von Kalibrierungsrunden objektiv beurteilen und Talente sichtbar werden.
• Sie möchten die Feedbackkultur im Unternehmen durch 360° Feedback noch weiter ausbauen (PG360°).

Was macht 360°-Feedback aus? Kennzeichnend ist, dass das Selbstbild und das Fremdbild einer Person gegenübergestellt werden. Das Fremdbild bezieht i. d. R. die Wahrnehmungen und Erwartungen verschiedener Feedbackgeber (z. B. Führungskräfte, Kollegen, Mitarbeitende) ein, um vielfältige Perspektiven aufzuzeigen. Es hilft bei der Selbstreflektion und zeigt persönliche Entwicklungsmöglichkeiten auf. Viele Unternehmen setzen 360°-Feedback parallel zum Leistungsmanagement als Tool zur Personalentwicklung ein. Ob Sie 360°-Feedback nur für die Entwicklung Ihrer Führungskräfte oder für alle Beschäftigten nutzen, bleibt Ihnen offen.

Das bietet Ihnen PG360:

• Prozesslenkung & Definition der Feedbackgeberkategorien (Führungskraft, direkte KollegInnen, etc.) und automatische Vorbefüllung der Kategorien anhand der User-Daten,
• Inhalte der Bewertung: Kompetenzbewertung und Platz für offene Feedbackfragen,
• umfassende Auswertungen mit Hidden Strength und Blind Spots, sowie Spinnendiagrammen zu den einzelnen Kompetenzen.

360° mit den Feedbackgebern Vorgesetzte, KollegInnen, direkte Mitarbeitende und Externe ist die klassische Ausbaustufe. Je nach Bedarf können Sie aber auch nur 90°, 180°, etc. mit entsprechend weniger Feedbackgebern nutzen.